Prodevcom Consulting

Le site d'Abdellah Mehrez

Ingénierie et Optimisation des Partenariats Durables 
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L'excellence, notre engagement.

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Recourir à un cabinet de conseil

POURQUOI  VOUS RENCONTRER ?

Vous êtes confrontés à un problème particulier qui ne peut pas être résolu sur le plan interne par faute de temps,  de compétence ou d'actualisation des connaissances et dont le traitement est prioritaire ou urgent, c'est pourquoi vous faites appel à un consultant pour vous apporter un conseil personnalisé et une expertise ciblée pour résoudre une problématique  donnée.

Notre mission : écouter vos attentes avec une réelle capacité à l’altérité afin de comprendre les différents aspects de la complexité d’une situation pour trouver une solution ou apporter une amélioration.

Ainsi le diagnostic approfondi de la dynamique opérationnelle permet de détecter les carences et les dysfonctionnements et suggérer les corrections essentielles pour optimiser le potentiel et plus-values additionnelles.

Parce que votre temps est précieux nous joignons l’utile de la profession à l’agréable de la relation pour vous servir au mieux à votre convenance en tout lieu avec un engagement sérieux.

Compétences essentielles

Expertise 

Engager un consultant qui a acquis une solide expérience et une expertise spécialisée dans un domaine particulier permet au dirigeant d’être bien conseillé, de bénéficier de nouvelles approches et de traiter des problèmes critiques. Ceci est notamment le cas quand on ne dispose pas au sein de l’entreprise de compétences spécialisées dans le domaine recherché.

Crédibilité 

Le capital confiance dont disposent les consultants auprès de leurs clients découlent des missions réalisées et réussis ce qui rend crédible leur expertise et tangible leurs interventions  auprès des dirigeants qui peuvent faire appel à eux pour analyser une situation, détecter un dysfonctionnement, corriger une trajectoire ou ajuster une orientation pour favoriser le bon sens, l'économie et l'efficacité appuyer des décisions à prendre et qui relèvent de leurs champs de compétences.

Objectivité 

Le consultant est un expert qui doit être indépendant de tout intérêt personnel dans l’exercice de sa mission afin de donner son avis sur la situation de l'administration ou de  l’entreprise en toute objectivité. Ceci n’est pas le cas d’une personne travaillant au sein de l’entreprise, qui peut ne pas être impartiale dans ses décisions, notamment lorsque celles-ci ont des implications personnelles.

Pourquoi recourir au conseil ?

Comment dispenser le conseil ?

Le conseil est une maitrise multitâche de la capacité d’écoute, d’analyse, d'imagination, de simulation et   et de proposition. C’est un aboutissement de l’expertise fondée sur la connaissance du milieu de l’action, la concertation des acteurs, la compétence de l’intervention, la qualification du talent, la précision du diagnostic,  la pertinence des scénarios la cohérence et la durabilité des solutions proposées. L’expertise accepte la critique constructive avec discernement dans la conduite du changement pour saisir  l’opportunité avec pragmatisme, évoluer avec humanisme, relever les défis avec réalisme et agir avec rigueur et optimisme.

PRODEVCOM CONSEIL propose une expertise adaptée et personnalisée aux divers besoins des services publics, du secteur privé ou des collectivités.

Et face aux mutations socioculturelles, économiques et technologiques l’analyse proposée tient compte de ces évolutions et examine objectivement la portée réelle de leur impact positif ou négatif sur l’amélioration, la transformation ou la régression des stratégies de gouvernance, d’organisation, de communication, de développement du secteur public, de compétitivité, de concurrence et d’expansion du secteur privé.

Cette performance s’appuie sur l’apport qualifié des experts partenaires imprégnés des meilleures pratiques intellectuelles et managériales en conduite des projets de consultance pour proposer une prestation de qualité sur le plan conceptuel et opérationnel qui apporte une réelle valeur ajoutée au client en termes d’exécution, d’adaptation, de suivi et d’évaluation des évolutions et d’ancrage des améliorations.

Méthode

Conseil et assistance technique et stratégique des projets de coopération et de développement

Le conseil et l'expertise dispensés par la société franco-marocaine PRODEVCOM se déclinent en services de qualité à l'écoute du client pour respecter sa volonté et le conseiller au mieux de ses intérêts en toute lucidité. Il s'agit de lui tenir un langage de vérité et de responsabilité afin de l'engager dans la coproduction de la solution à la problématique rencontrée.

1.Techniques Mesurables

  • Collecte, traitement et sélection de l’information pertinente.
  • Maitrise technique, focus group, méta plan et benchmarking.
  • Analyse des problématiques et modélisation des diagnostics.
  • Compréhension de la situation et projection du changement.
  • Identification de réussites et de bonnes pratiques à capitaliser.
  • Détection et correction des dysfonctionnements.
  • Élaboration du plan d’action et des étapes clés de validation.
  • Conception des indicateurs d’avancement et de satisfaction.

2.Compétences Valables

  • Esprit d’Initiative, sens de la pertinence des propositions et capacité d'exposé et de persuasion.
  • Compétences d’organisation, d’encadrement et de motivation des équipes pluridisciplinaires.
  • Contribution à l’efficience de l’expertise par une vision stratégique et visibilité dynamique d' objectifs pratiques.
  • Management interculturel de la diversité des équipes.
Le 25 septembre 2015, les 193 Etats membres des Nations unies ont adopté l’Agenda 2030 qui fixe 17 Objectifs de développement durable (ODD).

3.Conseil Responsable

La démarche opérationnelle de PRODEVCOM se fonde sur une approche professionnelle qualifiée et une éthique appréciée alliant compétence, constance et transparence pour favoriser l'excellence de la prestation, mériter la confiance de la relation et promouvoir la fidélisation et la continuation de la consultation qui est un gage de l'appréciation de l'amélioration.


4.Relations & Suivi Fiables

  • Écoute attentive du client pour la coproduction de la mission.
  • Capacité à l'altérité pour comprendre le besoin réel.
  • Respect des engagements professionnels.
  • Concertation avec les acteurs et les bénéficiaires concernés.
  • Coordination des échanges et des avancements.
  • Association du client à la coproduction de la mission.
  • Intégration de l’amélioration ciblée et suivi de la consolidation.

Études

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Stratégie  & Organisation

-Aider les décideurs publics ou privés à concevoir des stratégies durables en mesure de répondre efficacement aux défis de la concurrence en termes d'intelligence, de veille, de prospective, de planification et d'optimisation du changement.

-Valoriser le capital matériel, humain et immatériel pour mobiliser les compétences, humaniser les performances, réaliser les objectifs et respecter les échéances.

-Honorer les exigences sociales, économiques et environnementales du développement durable.

-Investir dans l'innovation pour  anticiper les mutations, améliorer les performances et les alliances.

-Instaurer le dialogue  et affiner l'écoute pour mobiliser et faire adhérer les équipes pour relever les défis, réaliser les succès et partager les bénéfices.

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Médiatisation & Médiations

- Élaborer les stratégies interculturelles de communication et de médiatisation.

-Maîtriser les techniques d'information, d'intelligence et d'influence.

-Faciliter la négociation et la médiation pour favoriser la coopération.

-Développer les échanges et le dialogue, favoriser la compréhension et améliorer les relations.

-Créer de la valeur ajoutée de confiance, de constance et de résilience.

-Cultiver la crédibilité, valoriser la réputation  et soigner la notoriété.

-Tirer le meilleur parti de la presse et des nouvelles technologies.

-Stimuler une culture d'efficience et d'excellence et de solidarité.

-Traiter la communication de crise, tenir un discours de vérité et de sérénité.

-Organiser les campagnes de sensibilisation et de vulgarisation auprès de la presse et des médias.

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Gouvernance publique

-Proposer l'assistance technique, professionnelle, médiatique et stratégique des politiques publiques.

-Contribuer à l'ingénierie des politiques publiques sectorielles et territoriales .

-Évaluer l'impact réel et bénéfique des stratégies publiques auprès des bénéficiaires directs.

-Assister la réalisation des projets de coopération et de développement des bailleurs de fonds internationaux.

-Implémenter les projets des agences de coopération européennes, américaines; canadiennes et asiatiques.

Des missions ont été menées en partenariat avec d'autres cabinets de conseil pour le compte du parlement, des Ministères de l'énergie et des mines, du développement social, de la formation professionnelle, de l'artisanat, du commerce et de l'industrie ou de l'artisanat

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Entreprise & Expansion

-Décliner les objectifs stratégiques en missions opérationnelles.

-Conseiller la présidence sur  les relations institutionnelles les actions promotionnelles et évènementielles.

-Gérer le capital humain, motiver et fidéliser les ressources.

-Auditer la communication interne et externe et l'accueil.

-Accompagner l'entreprise dans la conception de sa stratégie commerciale et d'expansion internationale.

-Réaliser les études socio-culturelles, économiques et stratégiques du marché.

-Créer les contenus de communication et du marketing et des supports publicitaires.

-Organiser les missions de prospection et les introductions sur les marchés étrangers.

-Optimiser les participations aux salons professionnels et internationaux.

-Réaliser les enquêtes commerciales et les sondages du terrain, de la promotion.

-Accompagner l'entreprise à l'export et maitrise des techniques du commerce international.

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Collectivités & Régions

-Assister les élus, les collectivités territoriales et les régions dans la mise en œuvre des stratégies de bonne gouvernance et de démocratie locale.

-Proposer une expertise à la carte de communication, de management local.

-Développer une stratégie de marketing territorial, de coopération décentralisée

-Qualifier les choix de développement humain, économique et social durable du territoire.

-Optimiser  la bonne gouvernance des diverses ressources naturelles, humaines, culturelles, écologiques et matérielles du territoire.

Rapports & Études

  • Stratégies de lutte de prévention contre l’extrémisme violent et l’aide nécessaire aux familles, et propositions d'accompagnement pour la réintégration des extrémistes repentis.​
  • Auto-Emploi, loi 114-13, intégration du secteur informel et dynamisation de l'entreprenariat de l'économie sociale et de la nouvelle économie axée sur le service, le digital et l'innovation.​
  • Orientations stratégiques pour la dynamisation de l’emploi, de l’insertion professionnelle et de l’entreprenariat.
  • Communication interculturelle d'intégration de l'immigration, gestion de la diversité et la cohabitation avec les immigrés subsahariens au Maroc.
  • Défis, enjeux et opportunités de l’émergence d’un nouveau modèle de développement du Maroc.
  • Approche socioculturelle et comportementale de la lutte efficace et coordonnée contre la corruption.
  • Les guides méthodologiques de communication et de gestion des Maisons du Citoyen au Maroc.
  • Le marketing territorial des opportunités régional d’investissement, d’emploi et de développement.
  • Intégration du secteur informel et régionalisation des politiques économiques et industrielles.

Contact

Stratégie

 Stratégie et Méthodologie du Conseil

En plus de la concertation et la coproduction de la mission avec le client, l'intervention de PRODEVCOM  se base sur un vaste choix de modèles et d’outils d’analyse et d’évaluation internationaux expérimentés et proposés selon la nature du problème rencontré et des résultats escomptés. C’est une obligation de moyens tandis que le résultat est tributaire du degré de cohérence, d’interaction et de coordination entre l’expert et le client.

Méthode Analyse, Expertise et Évaluation :

Parmi les méthodes d'analyse adoptées par les cabinets de conseil et validés par la pratique en différentes situations à travers le monde se trouvent :

  • l’analyse stratégique classique de Harvard,
  • l’analyse SWOT,
  • la matrice des atouts ou les 7 S de McKinsey,
  • le changement en huit étapes de Kotter
  • , la stratégie générique de la chaine de valeur,
  • le triangle des 3 C d’Ohmae, 
  • les enjeux stratégiques de acteurs de Crozier ou de Morin,
  • la carte socio-dynamique des acteurs de Fauvet,
  • l’analyse des champs de force de Lewin,
  • la formule du changement de Beckhard,
  • le cycle de l’apprentissage de Kolb,
  • le diagramme cause-effet de Ishikawa,
  • les stades de la compétence de Crosby,
  • la matrice importance-urgence de Covey
  • ou encore le processus d’analyse des problèmes et de prise des décisions de Kepner-Tregoe.
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Résistance, Adhésion et Conduite du Changement :

A chaque situation une approche, des hypothèses de travail, des variantes et des solutions fondées sur un benchmarking des meilleures pratiques internationales appliquées à l’environnement particulier de l’intervention. Il s’agit de la capacité pragmatique des experts à s’imprégner de la réalité locale dans ses différentes spécificités culturelles, institutionnelles et organisationnelles pour faire un diagnostic objectif de la situation.

La conduite du changement déstabilise des habitudes et des zones de confort et provoque des résistances qui nécessite une large concertation et effort pédagogique d'écoute et d'explication pour faire adhérer au changement.

Conduite du Changement, Amélioration et Suivi :

Ainsi, en concertation avec les acteurs et les bénéficiaires l’équipe propose des solutions adaptées aux besoins du client et aux contraintes du projet.

La maîtrise pédagogique et effective de la conduite du changement capitalise les acquis de l'existant, corrige les dysfonctionnements et intègre harmonieusement les améliorations sans provoquer des ruptures ans la dynamique générale du projet et sa capacité à progresser, à assimilation les modifications, et à intégrer durablement l'évolution.

L’expertise accomplie assure un suivi soutenu de l’interaction de la situation avec l’intégration du changement, sa réactivité et sa fluidité pour concrétiser durablement, efficacement et sereinement l’amélioration.

C’est une approche différenciée propre à la logique et à la culture intrinsèque de chaque secteur public, privé, mixte ou espace territorial.

Elle couvre à la demande l’élaboration et le traitement des stratégies transversales de communication, de promotion, d’organisation, de management, de traçabilité, de responsabilité, de qualité ou de contrôle préconisées pour l’administration, l’entreprise, la collectivité locale ou l’association.

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Champs Publics et Privés de la Stratégie :

L’expertise traite à la carte la stratégie des missions du secteur public ou du secteur privé ou des collectivités territoriales, ou des projets de la coopération bilatérale ou multilatérale.

Ces secteurs couvrent un large panel de domaines d’ordre politique, administratif, judiciaire, pédagogique, économique, financier, industriel, technologique, urbanistique, touristique, migratoire, urbanistique, logistique, écologique, alimentaire,  sanitaire, sécuritaire ou stratégique.

Cette expertise dans le cadre du partenariat public-privé sensibilise aussi les décideurs publics et les acteurs privés à l’importance de la fiabilité, de l’efficacité, de la compétitivité et de la durabilité des choix décidés. Elle optimise les différents degrés de responsabilité sociale, citoyenne et écologique dans la réalisation des projets:

Elle tient compte des bénéficiaires et des usagers pour avantager le développement endogène, privilégier l’investissement durable, favoriser l’intégration économique et sociale, stimuler les solidarités et préserver l’écosystème et protéger l’environnement vivable et assurer sa transmission responsable aux générations futures.

PRODEVCOM

Conseil expert relation publiques, communication & évènementiel.

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